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长江文化股份有限公司刘孝桐:做广告经营就是人才竞争

来源:本站原创发表时间:2019-09-29访问次数:

  ,作为长江文化运营中心总经理,18年最大感受,我们传统省级电视台广告运营之“地”在不断萎缩,主要受CCTV央视和新媒体挤压,各省级电视台广告进入寒冬期,逼着传统媒体转型,传统媒体要想活着,必须在内容生产和全流程、全产业链变现,才有可能迎来传统媒体春天,否则就会关停并转。

  刘孝桐:我认为印象深刻广告行业大事情件有三个:今年CCTV在9月1日播出的开学第一课,因广告播出超时,节目推后播出上了微博热搜,CCTV第一次向全国电视家长和观众道歉,引发传统电视媒体广告经营思考,传统媒体播出教育、科普类节目需不需要广告经营;安徽卫视、深圳卫视已开通官方淘宝商城,由过去卖广告时间和收视点开始向流量及产品售卖变现,接下来会我想有更多传统媒体开通;湖南卫视2019年“青春我耀新时代”招商只完成13亿元,而2017年、18年分别是50亿、40.19亿,湖南卫视是省级卫视的老大,下滑.!

  刘孝桐:做广告经营,就是人才竞争,我们长江文化作为一家新三版挂牌国企公司,我们会提供竞争工资欢迎优秀人才加入。我们最希望引进一些既懂节目内容生产,特别是CCTV内容,2019年我们将围绕CCTV做节目发力,又懂全媒体整合营销复合型人才。

  广告导报:如何看待2019年的广告市场,对于2019公司的展有什么规划和期待?

  刘孝桐:2019年广告市场总额会不会有太多涨幅,应在7000亿左右,会在传统媒体和新媒体进行分割,我判断传统省级电视媒体会继续下滑30%以上。

  对于我们长江文化公司广告运营发展和规划,一是我们继续做好我们公司头部CCTV1《机智过人》人工智能第三季节目招商,二是加我们公司投资电视剧内容营销,特别是电视剧营销全产业链变现,我们也期待各大“金主爸爸”跟我们合作,实现共赢。

  刘孝桐:我认为广告行业垂直媒体在行业中需要发挥自身媒体的优势,整合各方资源,做好相关媒体、企业广告主的桥梁,互通有无,承担文化智库作用,广告行业垂直媒体才会有活力,才会有存在价值。举办各种媒体转型、人才高层次培训、论坛、走访互动等。

  过去的2018年,是广告行业动荡波折的一年。WPP开启整改计划;世界第一个广告代理公司智威汤逊在并购下退出历史舞台;扬罗必凯与数字营销公司VML合并。全世界的广告传播公司,都在寻找数字营销时代的生存路径。

  创意的焦虑背后是媒体环境的变化。移动互联网时代,信息碎片化是最明显的传播特征,2018年,全球数字广告投放首次超过电视广告。传统媒体如何在互联网浪潮下进行改革,如何在碎片化环境下继续发挥传播力,而互联网媒体又如何进一步解决数据造假,精准用户匹配的问题,都决定了广告行业生态的重塑。

  “我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”2019年,广告从业者的力量仍然是依靠媒体与创意的力量,依然是展现每一个广告计划背后“人”的力量。任环境变化,广告从业者仍然能依靠勤奋、拼搏、智慧成为时代的弄潮儿。我们依旧坚定做营销的服务者、传播的洞察者、创意的守护者。

  百折千回心不退,无畏方能施无畏。无论是合作达十年二十年的老公司,还是希望建立联络的新机构,都是导报的朋友,我们心存感激,追梦依旧,爱你依旧!


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